云开全站app官网枣庄市人民政府召开支部组织生活会和评议党员，开展党支部履行全面从严治党和抓党建述职评议，组织党支部参加枣矿集团党支部培训班，提升了基层党建工作水平。对基层
（三）丰富载体，党员队伍建设不断提升。举办庆祝建党103周年7项系列活动，组织开展“怎样当好党支部”主题论坛、集体观看警示教育片、参观廉洁警示教育基地、党纪党规知识竞赛等活动，真正让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。
（一）优化干部结构，深化内部管理体制改革。立足学院长远发展，提拔任用了6名副科级中层干部，进一步优化干部结构。开展中层干部述职报告会，对17名中层干部进行考核。通过对中层干部的监督、检查和激励，增强了工作责任感，深化了内部管理体制改革，确保干部能上能下、工资能生能降、人员能进能出，加强了中层干部队伍建设。
（二）严格督察巡查，深化按劳分配工资体系。制定实施《走动式闭合管理制度》《“五全六动七巡”值班管理制度》，“五全”即全时段、全人员、全方位、全闭合、全过程管理，“六动”即走动式巡查、主动式落实、互动式协调、速动式应急、联动式处置、机动式督察，通过每日七次巡查，及时整改、处理、落实，进一步加强学院各项管理工作，统筹落实学院各级值班综合巡查工作，及时消除安全隐患，构建和谐校园，杜绝安全事故发生，保障学院教学培训、学生管理等、后勤保障、安全保卫等工作的正常进行。修订了《安全工资和绩效工资内部分配考核办法》，进一步优化工资分配，建立按劳分配、按贡献分配、多劳多得、奖勤罚懒机制，充分调动教职工安全工作的主动性、积极性、能动性和责任感，实现了按劳分配、兼顾公平的目的。
（三）强化作风整顿，营造干事创业良好氛围。制定《关于进一步改进和加强作风建设专项整治活动的实施方案》，召开作风建设专项整治专题会议2次，对学院部分党员干部“不担当、不作为、乱作为、假作为”典型案例深入分析，全体干部职工认真自查自纠、严格落实整改，强化全院教职员工纪律意识、规矩意识、服务意识，增强服务意识，提高工作效率，营造干事创业的良好氛围。
（一）加强安全保卫，建设文明安全校园。与枣西分局警校共建，建设矛盾调解室，及时化解学生矛盾；改造监控室，新增监控168个，实现校内无死角监控；新增保安3人，开展不定期巡逻，查处校内不文明行为；聘请烈焰蓝盾驻校教官9人，提升校园综合管理水平；实行学生“一人一档”管理，对学生的学习、生活、健康及假期出行进行全方位跟踪，及时排除安全隐患。
（二）加强意见征集，建设和谐满意校园。利用院长信箱、院长邮箱、院长热线及院长接待日开展合理化建议征集，积极收集、妥善解决、定期公示各类热点、难点、焦点等矛盾隐患问题，学生满意度大大增强。进一步强化学生管理，实行“准军事化+封闭式”管理、“在校无手机+课下有活动”管理及“家+校”共建管理模式，组织开展假期安全主题班会，“庆元旦、迎新春”系列文体活动，军训汇演，开学第一课，拔河、跳绳、运球跑等趣味运动会，丰富学生校园生活，打响了学生管理品牌。
（三）加强隐患排查，建设无妨稳定校园。严格落实《“无访校园”工作方案》，强化矛盾排查及信访风险评估研判，认真开展矛盾纠纷隐患排查，及时化解信访隐患，维护学院信访稳定；严格落实特殊时期信访稳定工作及领导干部双值班制度，签订信访稳定工作目标责任书，压实信访工作责任，举全校之力维护稳定大局，为学院可持续稳定发展奠定基础。
（一）加强教学培训管理。严格落实《教师素质提升方案》《推门听课管理制度》《教育培训班管理制度》《职工职业技能等级认定培训实施方案》等13项教育教学管理制度，进一步促进学院教育教学管理规范化、标准化。进一步完善各项培训管理制度、工作流程及评价反馈，上半年为枣矿集团培养173名优秀毕业生，目前已全部就业。全年完成枣矿集团职工素质提升培训1102人次，职工技能认定培训470人次。
（二）强化专业师资储备。招聘新教师14名，为教学培训工作储备年轻人才。采取“请、聘、兼”等形式，构建不同层次、不同专业、不同类型、灵活多样的优质师资人才储备库。结合枣庄市“产业兴市、工业强市”发展战略，在原有30多个专业做优做强的基础上，年初申报新增了人工智能技术与应用、地质勘查、物联网技术应用、护理、新能源汽车制造与检测5个专业，今年年底至明天年初前再积极沟通、协调，争取有利政策，力争再申报新增4个专业。
（三）提高教育教学能力。组织教师参加2024年全市中职学院教师教学能力提升等系列培训60余人次，邀请枣庄学院名师开展师德教育3次，开展说课评比2次，课件评比2次，按要求开展枣庄市教育局“双师型”教师认定工作，进一步提升教师教学水平。组织教师参加省市各级竞赛活动，在枣庄市教学能力大赛中，学院教师获三等奖一人，优秀奖三人。鼓励教师积极申报课题，其中《委托培养方式在职业技术教育与现代企业发展的探索与应用》课题被确定为2024年山东职工与职业教育重点课题，《新业态从业人员职业技能培训的模式创新研究》被确定为山东省技工教育和职业培训科研课题。
（一）全员招生定目标。制定2024年招生方案，制作招生简章及宣传视频，领导干部包区包片，全员招生定指标，目前学院秋季招生报名1400余人，在校生突破2400人。先后参观省内外优秀职业学院办学情况，探索联合办学、联合招生新模式；制定“手机开放日”制度，每周三下午利用学院文体活动时间发放手机，教育引导学生利用手机对学院正面宣传，扩大学院招生影响力。
（二）积极对接校校合作。先后与中国外国语大学、曲阜师范大学、福建大学、青岛航空科技职业学院等10余所省内外高校达成职教高考升学及国际合作升学意向，打通职教高考升学路径。
（三）积极对接校企合作。先后与神州高铁、奇瑞汽车、苏州恒井泰等优质企业对接，签订校企合作协议，推动产教融合，提升学生实践技能本领，实现学生就业渠道多元化和学生升学就业“双保险”。
（一）优化餐厅、超市管理。按照公开、公平、公正的原则，开展学院餐厅、超市经营招标工作，招标过程全程监督、录像，规范了招标程序，优化了学院餐厅、超市管理。
（二）提升综合办学条件。二是在去年教学楼、宿舍楼、澡堂整修粉刷，各班级新增智慧黑板、空调、护眼灯、监控的基础上，进一步加强校园综合环境治理，对校门进行整修，提升学院对外形象；引进模拟太空舱床位，提升学生住宿条件；改造高标准塑胶跑道操场，提升了学院综合办学条件。
（三）深化山东能源鲁南工匠学院建设。对实习厂、实训室、实训楼进行改造升级，新建护理实训室、汽修实训室，全面提升实习实训及培训认定基础设施条件。
（一）进一步提升教学管理工作。围绕全面提升课程质量和人才培养的核心目标，打造课程精品案例。组织开展教学练功活动，通过举办微课大赛、精品课大赛、素养大赛、课题比武等，营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，组织选拔优秀的教师及学生参加国家及省市举办的技能大赛，提升教师教学培训质量。进一步加强教育教学管理，提升招生生源数量和质量，通过职普融通、春季高考等形式提高学院升学率。
（二）进一步提升学生管理工作。确保校园安全、和谐、稳定，全年无重大安全责任事故和群体性事件、恶性案件。严格落实“准军事化+封闭式”“在校无手机+课下有活动”等学生管理制度，以“严管+厚爱”的管理方式，持续强化校风校纪，提升学院学生管理美誉度。
（三）进一步提升作风建设工作。集中抓好干部队伍的作风建设，持续开展“不担当、不作为、乱作为、假作为”问题专项整治，让全体党员干部坚定理想信念，提高工作效率，推动学院发展。
（四）进一步提升后勤保障工作。修缮标准化宿舍，美化校园健身设施，改扩建实习实训实验室，修缮启用高技院，建设多功能智慧阅览室，强化智慧校园建设，提升学院硬件设施。
（五）进一步推进“工匠学院”及实习实训建设。深化山东能源鲁南工匠学院建设，利用区域优势，紧密对接山东能源集团、枣矿集团、物贸集团和枣庄市等重点产业链，实施“校企联合、产教融合、工学一体、研创并举”的产学研一体化教学模式，积极承接各类工匠人才培养任务云开全站app官方网站。推进与多家机械装备制造企业产学研校办工厂建设；继续推进建设工业机器人、无人机、神州高铁、新媒体电商、物联网技术、新能源汽车等实训实验室，实现产学研一体教育新模式，打造产学研人工智能基地。
目前学院正处于高质量发展、提级转型阶段，在集团公司党政的正确领导下，学院将持续深化产教融合、校企合作，积极扩大办学规模，提升教学管理、学生管理，提高师资力量、办学质量，引进高素质人才，走深走实职普融通和函授教育，拓宽社会技能培训和职业能力评价领域，实施“三转四像五有”办学模式，逐步把学院建成以培养高素质的应用型人才为根本、服务矿区发展和地方经济为己任、技术类专业为特色的应用型职业院校。
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