大型体育场馆的运营管理模式doc的一切运营维护费用由政府财政经费全额拨款。体育场馆这类大型设备为国家投资建设,属于完全的国有财产,由政府部门完全自主经营合法合理;可是随着体育事业的发展，政府部门难以承受
场馆设备的情况，便于展开经营活动;缺点是经营目标不明确、缺乏动力,员工工作积极性不高,“等、靠、要”等依靠思想比较严重。
业管理制度和财务制度，内部管理机构完善,管理比较规范。比如武汉体育中心体育场馆发展有限责任公司、武汉金银湖国际高
尔夫实业发展有限责任公司等均采用的是公司化的经营模式。这种经营模式的特点是经营目注明确云开全站app官方网站，以追求利润最大化为主要目
营者的安排和调动。这种经营管理方式即发挥了体育场馆的各样本体功能,又解决了体育场馆,特别是一些专业性较强的场馆，由