云开全站app官网体育馆网架安装施工方案docx（1）综合计划：综合计划部依照合同条款，设计图纸，工程量及业主的进度要求等编制综合计划，编制综合计划过程中应请技术、设计、供给、生产、质量、安装、业务等部门有
关人员参加， 详细拟定加工图设计、 资料供给、生产制作、 工艺拟定、设施管理、质量控制、运输、现场安装等计划， 尔后交本项目项目经理及相关人员谈论后履行， 综合计划依照本质情况每周转动校正一次。
（2）加工图审查：由公司设计部门达成预审，制作加工图除应必定由专业工程师校正审查外，还必定请技术工艺、质量、查验、生产安装及相关部门审查，设计翻样过程控制严格按 IS09001 程前言件履行，工艺文件将配合同时达成。
（3）原资料采买进厂控制：供给部将依照管理手册、本文件及综合计划部计划要求进行资料采买，采买资料由检测中心查验合格后才能进仓入库并按规定表记、堆放云开全站app官网。
（4）技术方法、措施及工艺的拟定：由技术部达成，拟定的技术方法、措施、工艺、胎具、测量等均必定先试验（特别是焊接工艺） ，后正式投入生产。
（5）生产加工制作由生产部一致调动，详细按生产作业计划进行，制作加工包括厂内加工和预拼装。构件加工在正式加工和出厂前，都必定进行预拼装才准正式加工和出厂。
（7）现场安装：安装由工程部组织力量达成，每道工序转序前均需由查验员检测合格后才准转序。安装、吊装及脚手架必定保证安全、构造牢固、支承优异、挠度吻合规定要求。
（8）质量保证：由质管部达成，详细必定按公司管理手册、程前言作业指导书及招标文件要求履行，公司各专业查验员、车间查验员、测量人员、化验人员、机械性能测试人员、探伤人员等均必定充足保证，保证质量严格按要求达成。
由于本工程工程量较大， 因此分多工种专业作业线交织施工， 同时还将准备好预备人员及机械，以防坏天气等，影响工期时增加作业班组加班（分班）作业，保证日、周、月均能达抵达成计划要求的任务，做到当日任务当日达成。
依照加工制作进度和施工总进度计划， 采用预控法设置个工序进度控制点， 细化各分项工程及各分段工序的进度计划（各分项设计、资料采买、各分项及工序的加工制作、运输、
安装等），综合解析资源（人力、设施及配套配合情况）情况，拟定出科学合理的进度系统和保证措施。
每项工作（如资源准备、采买、设计、加工制作、安装施工等）都应依照工期控制点和生产能力科学排定，各项进度计划之间应协调一致、亲近配合，如出现进度紧张时，应采用
加强资源或加班加点作业等措施同时应每周依照进度的本质及变化情况编制转动计划， 以便及时校正计划和采用相应