山西“红灯笼”点燃新经济(图)其实这只是牛总所看到的一点，这个被人们统称为“红灯笼”的山西体育中心正式运行后，除了举办过李玉刚、屠洪刚、蔡琴、、王力宏、王杰等大型演唱会外，还曾举办过中巴足球比赛、中澳篮球比赛等各种大型赛事，因此很多有眼光的投资商都惊呼—— 1 商圈新经济
山西体育中心坐落于太原市晋源区的中南部，位于新晋祠路以东，南环高速以北，紧邻滨河西路，是建国以来山西省开工建设的最大体育场馆工程。
山西体育中心占地约1238亩，总投资约20多亿元。建筑主要包括“一场、四馆、一配套”。“一场”为一个可容纳近6万人的主体育场，“四馆”是可容纳8000人的主体育馆、3000人的游泳跳水馆、1500人的自行车馆及综合训练馆。
在牛总看来，随着太原城市的扩张，太原商圈的拓展同样呈现“南移、西进、北展、东扩”的格局，而作为地处长风文化商务区南侧的山西体育中心，通过举办各种大型赛事和大型晚会，都将带动一个新商圈的崛起。
“和许多城市一样，新建的体育场都远离老城区，不是建在开发区，就是建在文化商务区，因此需要很多相应配套设施跟上。”牛总说，无论是体育场，还是体育馆，如果周边没了商业，它一定热不起来。
在牛总看来，现在很多人消费都讲究一站式，并不是为了看演出而看演出，也不是为了看赛事而看赛事。“看演出或赛事也是一种消费，而很多时候，这些演出和赛事开的时间恰好又在饭点，如果周边没有相应的餐饮，那只能饿着肚子看。”牛总说，这只是一个小小的例子，这里面蕴含的商机还有很多。
牛总也曾去过国内不少城市，作为投资者，他经常会用商业的眼光看问题，因此也格外注意各地的商圈模式。
“在一些城市，可以说体育场馆周围高楼林立，各种商业态势一应俱全，是一个集体育、娱乐、休闲、旅游、商业为一体的多功能区域。它不仅是个体育场馆，还是一个起到带动作用的大商圈。”牛总说，试想，山西体育中心主体育场可容纳近6万人，如果在这里举办大型赛事或演唱会，这么多人能带动多少餐饮、住宿、娱乐等行业，即便只买瓶水，也能“富”了一个便利店。 2 文化新经济
与牛总一样看到山西体育中心新经济价值的大有人在，山西许多有实力的文化传媒公司都想从举办大型演唱会中捞上几桶金。
“汪峰演唱会的成功，确实让大家都蠢蠢欲动。”山西一家不愿具名的文化传媒公司老总说，其实早在几年前，不少人就尝试着在太原市滨河体育中心体育馆举办商演。
曾在太原市滨河体育中心体育馆举办过商业活动的一家单位的负责人说，由于需要在馆内搭建舞台，有一面的坐椅都将无法使用，即便在场地中心增加了坐椅，但总体来说也仅仅能达到4000人。如果按平均每张票售价300元计算，收入仅有120万元。
上述这位负责人说，但很多时候投入的成本远远大于票房收入。除了演出方的高额费用外，灯光、舞美、接待、广告、安保等也是一笔不小的开支。更为可怕的是，要票的比买票的人还多，因此场地小了只能赔钱云开全站app。
山西大美文化传媒有限公司张总说，正是有了这种要票的习惯，不少演出公司在承办演出时，先找到大的财团进行赞助，然后给企业一些赠票，经过一定的成本核算后，在预计不赔钱的情况下，才敢组织演出。
说起要票现象，这让举办“居然之家·河西店之夜2013汪峰超级巡回演唱会”的山西乐典文化传媒有限公司董事长贾学锋很是头疼。“这次演唱会共投了400万元，100万元的赞助费，300万元的票房。”贾学锋说，如果不是要票的人多，这场演唱会的票房会更好。
虽然汪峰演唱会在山西体育中心体育馆举办，但相对太原滨河体育中心体育馆来说，同样去除了舞台的坐椅，实际可容纳的观众有7000人，比滨河体育中心多出了3000人。“明年的汪峰演唱会，一定要在山西体育中心体育场举办，即便要票的多，但那里能容纳的人也多。”贾学锋说。 3 企业新经济
对于在山西体育中心搞大型商演，一些大企业都表示出了浓厚的兴趣。居然之家太原河西店总经理王松涛说，企业在选择冠名时，首先要看整个演唱会的影响力，场地的不同，受众面当然也不同。其次，冠名还要看演出者本身是否有价值。
“独家冠名演唱会，不仅提升了企业知名度，同时也可以对用户进行回馈。而冠名汪峰演唱会，更多看重的是他传递的正能量，因为他演唱的歌曲很多都励志，这和企业形象、企业定位相匹配，相符合。”王松涛说，作为一个省会城市，太原其实需要经常举办这种上规模、上档次的大型演唱会，这不仅繁荣了文化娱乐市场，更多的是对太原知名度的提升。尤其把它放在“红灯笼”里，是对这种先进场馆的另一种宣传。
在王松涛看来，企业搞冠名，一般都会根据企业自身的发展需要而作出选择，要冠名一些观众热情高、市场反响好的大型商业，这也是对自己品牌的维护。
“汪峰演唱会的广告宣传铺天盖地，对企业来说，虽然没有直接性收益，但这种无形的广告宣传，同样起到了效应。”王松涛说。
与企业冠名相比，票务公司通过这些大型的演唱会和赛事也赚了不少。中演票务通文化发展有限公司太原分公司从2011年成立后，已经代理了20场大型演出的票务销售。
该公司经理汤尧说，作为票务销售，很多时候更愿意代理上规模、上档次的大型演出。毕竟小演出可售票数有限，且价格也提不上去，代理费自然就少了。
“汪峰演唱会一共销售了20天，卖出了3000多张票，票房收入达到了300万元，仅代理费就挣了10万元。”汤尧说，这要是把演唱会放在“红灯笼”，票房会更高。
在汤尧看来，山西演出市场需要培育，要像一线城市那样，把看演出就和看电影一样，作为日常娱乐消费的一部分。有了文化消费氛围，演出自然多了，价位自然低了，假票自然没了，票贩自然少了，市场自然净化了。 4 体育新经济
被很多人看好的山西体育中心，其实也有自身的苦衷。在2012年8月29日竣工使用后，至今并未成立一个专门的管理机构，一直由山西省体育局体育设施建设管理中心代管，而主体育场和主体育馆以一年500万元承包给了一家公司。
该中心主任朱强说，山西体育中心必须有一支高效的管理团队，这样才能安全操作、运行这里的各项系统。
正如很多商家说的那样，由于山西体育中心远离市区，且缺乏市政配套设施以及住宅、休闲娱乐、文化等相关设施，因此朱强说，要想搞活这里，就必须完善体育中心内配套建设，让园区内增加购物功能。
在朱强看来，山西体育中心要想进行市场运营，首要任务就是增加客流量，迅速聚集人气。“一定要盘活各类场馆、用好用足各类场馆，并且高密集举办各种活动，这样才能聚集人气。”朱强说，如果全年举办300多场各类活动，预计参与活动的人流量全年可达200万至360万人次。
众所周知，成熟商业经营模式能够保持常态化的稳定客流量，因此必定会带动区域内相关商业经营项目的良性发展，形成自身的客流量，这也正是朱强看好的。“如果这些商业经营项目自身能带来150万至300万人次的客流量，再加上休闲旅游的客流量，山西体育中心全年总客流量预计可以达到700万人次左右（即平均每天2万人次）。”朱强说，这样，山西体育中心不仅是省城的地标建筑，更是群众最关注、最喜爱和人气最旺的公共场所。
但全年密集性举办300多场活动谈何容易？对此，朱强认为，除了承办高水平的国际单项体育比赛和全国体育比赛外，争取把CBA山西主场也设在这里。同时，依靠和发动社会力量举办群众参与性强、市场知晓度高的体育比赛以及大型演唱会、新车上市发布会及户外商品展览会等。
在朱强列出的全年拟举办活动计划表中，体育场8次、体育馆24次、游泳馆12次、综合馆24次、自行车馆2次、户外广场90天、户外网球场30次、足球练习场60次、汽车影院全年举办、户外篮球场60次，这样算下来共计310次。 5 未来新经济
如果全年能举办300多场活动，全年客流量700万人次，这对于山西体育中心所属房产来说，其价值将会迅速得到提升，房屋租赁收益必然会稳定在较高的水平，招商引资会更具吸引力。
在一份 《山西体育中心运营管理情况汇报》中，对这里的经营提出了更详细的构想：把各场馆可以对外经营的门面房屋、办公用房（除去功能用房）整合出1万平方米，可做汽车展厅、山西名优土特产展厅和移动、联通、电信、银行等营业厅；把室外大平台下整合出1万平方米，可做3至4家餐饮店、超市等。以上2万平方米如用以出租，按每天3元／平方米的租金算，也是一笔不少的收入。
除此之外，在体育中心三馆连体南侧，临街是一条长约400米的绿地，可利用面积约2万平方米，如建设为两层以体育为主题的商城，将会成为太原规模最大、品牌最优、最有影响力的体育运动商城。
同时，把游泳、健身等项目组合包装，推行体育健身一，让入驻体育中心的运动队利用闲暇时间进行专业指导，这样的优势和吸引力是任何一家健身俱乐部、单项运动场所无法比拟的。而仅一销售，年收入预计1000万元，并且会逐年增长。
不仅如此，体育中心室外广场，也可举办各种商品促销、宣传、推广及展览活动等。而对于无形资产的开发与利用，可拍卖体育场、体育馆、自行车馆、游泳馆、综训馆以及东、西、南、北广场和户外网球场、篮球场、足球场、汽车影院广场等冠名权（周期5年）。仅此一项，平均每年收益2440万元。